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公司動態(tài)
持續(xù)學習推進6S管理
所謂的6S是指對辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫及其它場所所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動,因6個單詞的***個字母是S,所以簡稱6S。
6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求,指導員工從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
● 6S是針對現(xiàn)場的,***主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場;
● 6S的對象是全體人員,包括所有的各級領(lǐng)導;
● 6S是每天的工作,不是運動,重在持之以恒;
● 6S的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化;
● 6S強調(diào)現(xiàn)場徹底的改善,強調(diào)全方面實施到位。
1.整理:要與不要,一留一棄。區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西。
2.整頓:科學布局,取用快捷。必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用。
3.清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。清除垃圾與臟污,并防止污染的發(fā)生。
4.清潔:清潔環(huán)境,貫徹到底。保持工作場所、設備干凈狀態(tài)。
5.素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習慣。養(yǎng)成良好習慣,提高整體素養(yǎng)。
6.安全:安全操作,以人為本。確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命,以人為本。
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